Ragihandina xweser

Çalakî û karûbarên PSS pêşî li şûştina drav, gendelî û terora darayî ya cîhanî digire.

FIA (Qanûna Saziyên Darayî)
Sparkasseya skandînatvî ya taybet, tixûbdar xwedan pargîdaniyek bi tevahî xwedan a Skandînavya AS ye, ku li gorî Qanûna Saziyên Fînansî ya 2015 komek darayî ye.

MIFIS (Rêbernameyên amûrên darayî yên bazaran)
Sparkasseya skandînavî ya taybet, bi sînorkirî li gorî Hunerê "Hevpeymanek Destûrdar" e. 24 (1) [2004/39/EC] û li gorî Hunerê "pargîdaniyek veberhênanê" ye. 4 (1) [2004/39/EC]. [Van dabeşkirinan dê hîn jî di binê MIFID 2 de (2014/65/EU)]

EMIR - Pêdiviyên marjînalkirina dualî
Sparkasseya skandînavî ya taybet, bi sînorkirî ji Adara 2017 -an pê ve li gorî Hunerê bi mercên marjînala cudahiyê ve girêdayî ye. 11 EMIR (EU/648/2012); Rêziknameya Delegekirî (EU2016/2251).

FinfraG (Finazmarktinfrastrukturgesetz)
Sparkasseya Skandînavî ya Taybet, Limited dê li gorî FinfraG art 99 li gorî hevparê darayî++(FC+) were hesibandin û bi EMIR -ê [EU/648/2012] bi tevahî lihevhatî ye.

FATCA (Qanûna Lihevhatina Baca Hesabê Biyanî) / CRS (standarda ragihandina hevpar)
Sparkasseya skandînavî ya tixûbdar ji bo mebestên FATCA -ya Dewletên Yekbûyî (Qanûna Lihevhatina Baca Hesabê Biyanî) û Standarda Raporkirina Hevbeş (CRS) wekî saziyek darayî ya Norwêcê tê binav kirin.

Stratejiya Karsaziyê û Jîngeha Pêşbaz

Sektora karûbarên darayî di van dehsalên paşîn de guheriye û îro gelek daneyên berdest ên serhêl hene. Intelligencestîxbarata çêkirî û rola bikarhêner di navîgasyona Webê de hişt ku dîjîtalîzasyon bibe mafek bingehîn ê civakê. Fêmkirina guhertinên bi vî rengî, PSS bi domdarî ye
veguherîna awayê xebitandinê; xwe wekî rêxistinek xerîdar-navend pêşve dixe.
Em bi domdarî avantajên pêşbaziya xwe di bazirganiya serhêl de baştir dikin û bi yekkirina pratîkên xebatê yên kevneşopî ve pisporiya xwe di sektorên sereke de berfireh dikin
bi teknolojiya nû.

Dîjîtalîzekirin
PSS armanc dike ku bi bingehîn dîjîtalkirina hemî karûbarên ku di pîşesaziya karûbarê darayî ya kevneşopî de têne bikar anîn, û hem jî bi adaptekirin û pêşvebirina hilber û karûbarên nû yên Fintech, bi bingehîn karûbarên bazirganiya darayî ji nû ve biafirîne. PSS teknolojî û sêwiranê berhev dike da ku ji bo xerîdarên me pêvajoyên karsaziya ewledar û kêrhatî bi karanîna sê rêgezên jêrîn bicîh bîne:

• Pêvajoyên hesabê hêsan û bikêr
• Niştecîhên fermanê yên bilez û rast
• Dewlemendiya amûrên bazirganiya serhêl

Navendê Mişterî
Veguheztinek stratejîk a ku balê dikişîne ser dîjîtalîzekirina xerîdar ji têgihîştinek ku mişterî ne ew e ku rastiya karsaziya rojane di têkiliyek B2C de (serhêl an offline) dike. Ji hêla kodê behreya PSS-yê ve tê rêve kirin, em pêwendiya demdirêj bi xerîdarên xwe re, bi sê armancên jêrîn, pêşîn dikin:

• Gihîştina hêsan û pêvajoya lezgîn
• Nirxa çêtirîn bi bihayê reqabetê
• Piştgiriya kesane ji bo ezmûnek erênî

Hilbijartina Mişterî
Karûbarên darayî yên berfireh ên ku li PSS têne pêşkêş kirin hemî hewcedariyên sê sektorên karsaziyê bicîh tîne; xerîdarên karsaziya kesane û piçûk, xerîdarên sazûmanî û xerîdarên pargîdanî. Ev dabeşkirina bazarê dihêle em çavkaniyên pargîdaniya xwe bi bandor veqetînin da ku karûbarên pispor ji hemî xerîdarên di her sektora sûkê re peyda bikin.
Ji bo sektora xerîdar a kesane û karsaziya piçûk, PSS karûbarên dîjîtal ên pir-kanalî bicîh dike ku her tîmek pispor ji bo zêdekirina karîgeriyê karên serbixwe pêk tîne. Ji bo xerîdarên sazûmanî, PSS tîmek dilsoz pêşkêşî dike ku li ser rêveberiya veberhênanê û pêşkeftina karsaziyê hûr dibe. Ji bo pargîdanî
sektora xerîdar, em bi pisporek taybetî re destpêşxeriyek karûbarê yek-firoşgehê peyda dikin.

Li gorî vîzyona PSS -ya ku peydakarê herî kêrhatî û exlaqî yê karûbarên darayî ye, li gerdûnî, stratejiya meya bingehîn ev e ku em hewcedariyên karûbarê darayî yên xerîdarên xwe bicîh bînin; stratejiya meya duyemîn ev e ku em di strukturek rêxistinî ya hêsankirî de wusa bikin da ku em rêje û xercên komîsyonê kêm bikin. Stratejiya meya sêyemîn ev e ku em guh bidin tiştê ku hûn dixwazin bi dest bixin, ne ku tenê ji we re vebêjin ka em dikarin ji bo we çi bikin.

Hêmanek din a girîng a stratejiya PSS -ê tekezkirina domdar a li ser berhevdana mirov û teknolojiyê ye bi awayên ku di heman demê de nirxa hêja peyda kirina pêşkêşkirina cûrbecûr karûbarên veberhênanê hêsantir dike. Mirov bala xerîdar û têkiliya kesane ya ku di xizmeta veberhêneran de girîng in peyda dikin, di heman demê de teknolojî dibe alîkar ku karûbarên pêşkeftî û domdar biafirînin. Ev kombînasyon alîkariya PSS-ê dike ku hem cûrbecûr xerîdar bikişîne û hem jî veberhênan, bankevanî û deyndarkirina hilberek kêrhatî, pêwendîdar, nirxê lêzêdebûyî û mezinbûyî bide wan.

Di xizmeta van xerîdaran de, PSS karûbarên şax, têlefonê û serhêl û xêzek hilberek berfireh pêşkêşî dike. Torên şax û navendên karûbarê têlefonê yên herêmî yên PSS -ê bi şêwirmendên darayî yên perwerdekirî û xwedî ezmûn hene ku balê dikişînin ser avakirina û domandina têkiliyên xerîdar. Digel vê yekê, PSS jêhatîbûna danûstendina xerîdar û/an hewcedariyên şêwirmendiyê bi têkiliyek domdar a yekane peyda dike, tewra ku ew hewcedarî bi demê re diguhezin. PSS di heman demê de kanalên serhêl û têlefonê yên otomatîkî jî peyda dike da ku gihîştinek bilez û bikêr ji cûrbecûr agahdarî, lêkolîn, amûr, darvekirinên bazirganî, û karûbarên îdarî re peyda bike.

Pêşbaziya di xizmeta veberhêneran de ku li têkiliyek şêwirmendiyê digerin, cûrbecûr brokeriya kevneşopî, rêveberiya malûmatê, û pargîdaniyên şêwirmendiya dewlemendiyê vedigire. PSS 'bawer dike ku hêzên pêşbaziya me di vê qadê de li dora qeweta me ye ku em ji hemî xerîdarên xwe re çareseriyek xwerû ya xwerû peyda bikin - ji şêwirmendiyên carinan bigire heya têkiliya dubare ya ku dê têkiliyek domdar bi Consultêwirmendek PSS an Pisporê Veberhênanê re biafirîne.

Ji bo bazirganên çalak, PSS di serî de bi fîrmayên kûr-dakêşandî, ser-serhêl û hin saziyên darayî yên mezin re pêşbaziyê dike. Rêveberiya me bawer dike ku PSS dikare balê bikişîne ser van veberhêneran ji ber ku em bihayê pir pêşbazkar û amûrên bazirganiyê yên xweşbînkirî bi karûbarên berfireh ên xizmetê re berhev dikin - di nav de tîmên pispor, zana yên pisporên bazirganiyê û pêşkêşiyên hilbera yekbûyî. PSS di heman demê de pêşkêşî veberhênerên çalak dike ku bigihîjin hemî amûrên bazirganî yên bingehîn, hilberên darayî, û şîreta veberhênanê ku ji wan re dibe alîkar ku portfoyên cihêreng û tevlihev birêve bibin.

Ji bo Karûbarên Pargîdaniya me, PSS bi bankên veberhênanê, fonên hedge û pargîdaniyên rêveberiya malûdar re pêşbaziyê dike. Rêveberiya PSS bawer dike ku yekîneya Karûbarên Pargîdaniya me dikare bi kombînasyona karûbarê çêtir, pîvan, çavkaniyên veqetandî, û nasîna bi pîşesaziyê re pozîsyona serokatiya bazarê bidomîne.

Bi tevahî, rêveberiya me bawer dike ku modela radestkirina karûbarê pir -kanalî ya PSS, şax, têlefon û gihîştina înternetê ji bo şiyana wê ye ku bi rengek cûrbecûr pargîdaniyên karûbarên darayî yên ku hewl didin xerîdar û hebûnan ​​li seranserê veberhênerên xwe bikişînin pêşbaziyê bike. Bi vî rengî, PSS dikare karûbarên kesane bi bihayên pêşbazî pêşkêşî bike dema ku xerîdar hilbijartina cîh, kengê û çawa bi me re dikin.

Koda karûbarê karsaziyê

Li PSS em dilsoz in ku bibin hevkarê weya pêbawer, demdirêj a veberhênanê. Em hemî qanûn, rêwerz û standardên bazarê yên ku xebata saziyên darayî birêve dibin dişopînin. Em di heman demê de dilsoz in ku her dem nirxa herî bilind a durustî, dadmendî û exlaq biparêzin. Li ser vê bingehê, em pêbaweriya xwe bi xerîdarên xwe re dikin, ji xwedan karsaziyên piçûk heya aliyên peywendîdar.
Li PSS, pêbawerî ne tenê şopandina qanûnê ye; ew beşek bingehîn a çand û bingeha pargîdaniyê ye. Em balê dikişînin ser çalakiyên me yên lihevkirinê li ser pêşîlêgirtina şûştina drav, fînansekirina terorê, xapandin, gendelî û her sûcên din ên tawanbar ên têkildarî veguheztina drav. Em her gav li rêyên nû digerin da ku pêbawerî û rêveberiya xetereyê zêde bikin û li gorî hemî qanûnên neteweyî û navneteweyî tevbigerin.

Pêşîlêgirtina undûştina Pere & Fînansekirina Terorê
Her çend şûştina drav û fînansekirina terorê dibe ku heman tişt be, ew ji hev cûda ne. Dema ku fonên ji çalakiyên sûc dikevin nav pergala darayî da ku werin 'paqijkirin' têne şûştin, ev pêvajo wisa dixuye ku ew ji çavkaniyên dahatiya meşrû hatine. Di mijara fînansekirina terorê de, ji saziyên normal pere têne şandin da ku alîkariya fînansekirina êrişên terorîstî bike. Li PSS, em dixebitin ku hem şûştina drav û hem jî fînansekirina çalakiyên terorîst asteng bikin, ji ber ku her du jî di şerê li dijî terora navneteweyî de rolek girîng dileyzin.
Em bernameya Know-Your-Customer ('KYC') bikar tînin da ku nasnameya xerîdarên xwe nas bikin û belge bikin. Hûn dikarin piştrast bin ku agahdarî û nasnameya we ne
tê parastin, di heman demê de ji bernameya KYC hîn jî ji astek bilind a zelaliyê sûd werdigirin.

Sanctions & Embargos
Lihevhatin ji me re dibe alîkar ku em hemî cezayên darayî û aborî yên têkildar, li gel hemî pêdiviyên rêziknameyê misoger bikin û bişopînin. Di PSS-ê de, em ji bo bicîhkirina rêber û rêwerzan tevdigerin, dabeş û alîgirên xwe ji qedexeyên têkildarî cezayê agahdar dikin, û şîret dikin ka meriv çawa van qedexeyan bicîh dike û dişopîne. Ger PSS bi welatên din ên ku ji cezayan bandor bûne re têkiliyên karsaziyê hebe, ev têkilî ji nêz ve têne şopandin û tevdîrên zêde, heya bidawîbûna hevkariyê, têne danîn.

Parastina Fraud
Li PSS, em tedbîrên berfireh digirin da ku xerîdar û karmendên me nebin qurbana an beşdariyek nexwestî ya kiryarek xapînok. Em hilber û pêvajoyên xwe li hember xirabkarîyê diparêzin û di hemî warên karsaziyê de ji bo pêşîlêgirtin, tevdîrên dijî-xapandinê diparêzin. Ji bo pêşîlêgirtin, kifşkirin û bersivdana sûcê gerdena spî, me tedbîrên berfireh hene.
Armanca meya bingehîn a lihevhatinê ev e: em dixwazin dewlemendiya we biparêzin. Em dikin yek ji pêşîniyên meyên sereke ku em li hember hemî hewildanên tawana spî bisekinin, bêyî ku kî tê de hebe. Ji bo çalakiyên xapînok an sûcdar toleransa sifir heye.

Têkoşînên Interest
PSS di cûrbecûr pîşesaziyên cîhanî de çalak e, û carinan nakokiya berjewendiyan çêdibe, nemaze dema ku berjewendiyên karsaziya me bi yên xerîdar an peydakirên me re dikevin pevçûnê. Ji bo ku em ji nakokiyên potansiyel dûr bisekinin, em amûrek Pevçûn-Berjewendiyê ('COI') bikar tînin da ku rewşên ku dibe ku pevçûnek-berjewendiyê derkeve nas bikin. Amûra COI ji bo nêzîkbûn û belgekirina van rewşan rêyek standard peyda dike, biryarên li ser bingeha COI zelal û têgihîştina hêsan dike.

Têkoşîna li dijî gendeliyê
Gendelî dikare bi gelek awayan pêk were û li hemî warên karsaziyê pêk were, ji ber vê yekê Sparkasse Group giraniyê dide pêşîlêgirtin û şer
bertîlgirî. Bernameya lihevhatina dijî-gendeliyê li PSS fêrî karmend û hevkarên karsaziya me dike ka meriv çawa çalakiyên xapînok û/an gendelkar asteng dike
di nav de: sextekarî, dizî, binpêkirina pêbaweriyê, kartelîzekirin û şûştina drav.

Biryarên Rêveber 2019

Di cîhana darayî de, serdemek verastkirinê bi gelemperî yek ji fersendan tê şopandin.
Di bazarên darayî de derfeteke nû zû derdikeve holê. Heman tişt dikare li PSS -ê jî were gotin. Di sala 2018 de, me biryarên dijwar dan û li seranserê pargîdaniyek dest pê kir
veguherîn. Rast e, divê hin guheztin zûtir werin. Lê ji hişkbûna baldariya me, heya kêmkirinên girîng ên din ên me
lêçûn, vegera damezrînerê me wekî Gerînendeyê Rêvebir, em ji berpirsiyariyên xwe derneketin. Em bi dilgermî bawer dikin ku êşa meya demkurt dê bibe sedema destkeftiyek demdirêj-û ku me bingeha beşa paşîn a mezin a dîroka xwe daniye.

Me karsaziya xweya Saving Bank firot da ku em balê bikişînin cihê ku lê ye.
Bi hêsanî, em ji operasyonên banka dravdanê derketin da ku balê bikişînin ser hewcedariyên veberhêneran û
şêwirmendên ku ji wan re xizmet dikin. Bi guhertinên ku me çêkirine, ji i) veberhênerên çalak ên ku li mezin digerin
biha û karûbarên mezin, ii) hişmendên serbixwe yên ku hewceyê amûr û lêkolînên bi hêz in, iii)
veberhênerên ji hemî astên sermiyanê ku li şîreta karûbarê tevahî digerin iv) şêwirmendên serbixwe ku gelek
veberhêner ji bo rêveberiya drav û berhevkirina sermiyanê vedigerin, PSS hilber, karûbar û
bihayê wan bêyî tawîz ji hemîyan re xizmet bike. Ne hewce ye ku em ji her kesî re bibin tişt. Em
tenê hewce ye ku em xwe bin.

Ew mîna destpêkirina pargîdaniyek nû ye ku tenê diqewime ku 1 trîlyon kr sermiyan digire.
Em çawa dikin? Rastî ev e, veberhêner bi karsaziya xwe re deng dikin. Di sê mehên dawîn ên 2018-an de malûmatên nû yên net bi tevahî 16.8 mîlyar kr e-asta herî bilind a sê salên dawî, bêyî hatinên têkildar bi kirînê re. Di çileya pêşîn de, vebûna hesaban li gorî mehê berê% 37 zêde bû, ji nîsana 2017 -an vir ve ji bo me çêtirîn hejmar e. Ji bo salê, sermiyanê xerîdar% 12 zêde bû. Taybetmendiyên visorêwirmend di Saziya PSS de%21 zêde bû. Di karsaziya plansaziya teqawidiya pargîdanî de sermiyan ji%14 zêde bû. Hemî pêşkeftinên sozdar. Li bendê bin. Em bawer dikin ku ya çêtirîn hîn li pêş e.

Bihayên me naha ne tenê pêşbazkar in lê avantajek pêşbaziyê didin me.
Rastî ev e ku, em bihayan diyar nakin. Bazar dike. So wusa, me bihayê xwe li seranserê panelê kêm kir, di sala 2018 -an de du caran komîsyon birrîn. Pêşkêşkirina zanyarî û yekbûna pêşeng bi bihayek maqûl ne tenê veberhênerên nû dikişîne, lê ew ji xerîdarên heyî dilsozî û karsaziyê ava dike. Em ê ne bihayê herî kêm bin, lê mebesta me ew e ku em pêşniyara nirxa bêhempa ya PSS -ê sererast bikin. Em niyet nakin ku wê dîsa wenda bikin.