Nameyek ji CFO

Ma erênî hene ku pargîdaniyên PSS -ê ji salek mîna 2022 -an dûr bixin, digel ku rêjeyên faîzê hîn bêtir kêm dibin û bazar ji bêbaweriya gerdûnî diêşin û bêhêzbûn zêde dibin? Bêsînor. Çima?

Ji ber ku me careke din her tiştê ku jîngehê avêt ser me û hîn jî me sozên xwe yên darayî û xebitandinê bi cîh anî, girt û em li ser bingehek pir zexm disekinin da ku em ber bi pêşerojê ve bimeşin. Ka em binihêrin ka bûyer çawa qewimîn. Me 2022 bi hestek çêkirina xweşbîniyê dest pê kir. Me hin aramî di bazarên rêje û wekheviyê de dîtibû, ku digel berdewamiya mezinbûna ku me di bingeha xerîdarên xwe de jiya ye, dest pê kiribû ku di dahat û dahatan de bibe mezinbûna domdar. Digel wê wekî paşperdeyê, me di dawiya 2021 -an de dest bi lêçûnên veberhênanê kiribû û em amade ne ku di sala 2022 -an de li ser wê rêyê bidomînin. Me li pêşiya xwe derfetên ku me bawer dikir dê bibin ajokarên girîng ên mezinbûnê di pêşerojê de dîtin. , û dema ku kêrhatiya me hîna bi tevahî negihîştibû asta krîza pêşîn a Covid-19, me hewl da ku balansa rast di navbera qezenckirina demdirêj û mezinbûna demdirêj de bibînin. Gava ku sal pêşve çû, hawîrdora aborî bi zelalî ji başbûnek domdar dûr ket û bazarên sermiyanê bêserûber bûn, vê carê dawiya dirêj a berhema berhemanînê berjêr kir. Ji ber ku em çawa drav didin, vê jîngehê dijwariyên ku me di senaryoya plansaziya xweya bingehîn de pêşbîn nedikir çêkir. Ji bo cîbicîkirina van kêşeyan di perspektîfê de, du çavkaniyên meyên herî mezin ên dahatê - lêçûnên birêvebirin û kargêriyê û dahata berjewendiya net - di navbera nîveka yekem û duyem a 129 -an de ji hêla 7 mîlyon kr, an ji sedî 2022 ve, tevî ku me zêdeyî 1 zêde kir mîlyon hesabên brokratê û zêdetirî 145 mîlyar kr ji nû ve sermayeyên nû ji bingeha xerîdarên me re di nav salê de. Ez difikirim ku dadperwer e ku em bibêjin me di rê de lêdanek xist. Dîsa jî, me hem sozên xwe yên darayî û hem jî veberhênana plansazkirî ya xerîdarên xwe ji bo 2022-an dît. Em di destpêkê de difikirîn ku em ê rêjeyên % 10 li hember 8 % mezinbûna lêçûnê (di nav de lêçûnên veberhênana meya bilezkirî) jî peyda bikin ger rêje li wir bimîne û bazarên wekheviyê di nîvê vegera yek-reqemî. Li pêşberî rastiya pir dijwar a ku derket holê, rêjeyên mezinbûna dahat û lêçûnên me ji sedî 9 bûn û

Hatinên net
(Bi mîlyonan ji bo sala ku 31ê Kanûnê qediya)

Ji sedî 7, bi rêzê, piştî hin dozên ku di sala 2021 de hatin girtin. Zexta dahatê bi zêdebûna domdar a çavkaniyên ne-berjewendîdar ên mîna lêçûnên şêwirmendiyê, û her weha heyamek bazirganiya pir çalak di havînê de bi qismî hat tepeser kirin. Discip dîsîplîna meya lêçûnê saxlem ma, tewra ku me çavkaniyên girîng ji bo destpêkirina destpêkên girîng ên mezinbûnê ber bi qedandinê ve wekî ku hatî plansaz kirin terxan kir. Me destnîşan kir ku dîtina van projeyan dê di dirêjahiya dirêj de ji lêxistina wan paşîn û dûvre ji nû ve destpêkirina wan pir lêhatîtir be.

Qezenca qezencê ya berî bacê*

Em di 2023 -an de li çi digerin? Dibe ku destpêkek hêdî be, bi vegera paşîn a salê. Lê em dikarin wê bi gav bavêjin; Wekî ku me di van du salên paşîn de destnîşan kiriye, modela meya bingehîn baş dixebite, gava ku ajokarên aborî aram bibin mezinbûna xerîdar vedigire mezinbûna dahatê. Piştî ku di sala 180-an de mîlyonek kror-plus ji projeyan re hate veqetandin, em plan dikin ku lêçûnên veberhênanê ji sedî 2022 kêm bikin, lê ne hema hema vegerin asta herî paşîn a van salên dawî, û em ê berdewam bin li hember hejmarek girîng înîsîyatîfên. Heya nuha di nav krîzê de ye, û bi qasî ku em naha dimeşin, danûstandinên lêçûnên xebitandinê di demek nêz de dijwar dibe. They bandorên wan ji bo karûbar û, potansiyel, mezinbûnê hene, ji ber vê yekê em bi hişyarî nêz dibin. Bi tevahî, bi texmîna hawîrdorek rêjeya faîzê û destkeftiyên hûrgulî yên bazara sermiyanê di 20 -an de, em bawer dikin ku em dikarin lêçûnên bingehîn nêzî astên 2023 -an bi dahatên ku dibe ku em bingeha xerîdarên xwe mezin bikin hinekî din pêşve bixin biparêzin. Dibe ku ew ne pir dramatîk xuya bike, lê ew ê bi rastî wekî pêşkeftinek sala 2022 -an nûnertiyek xurt a performansê bike. Ev sala pêncemîn e ku min wekî hevkarên pargîdaniyê ji we re nameyek nivîsand û hin tişt hene ku li seranserê hevgirtî ne:

• Em pargîdaniyê dixebitînin ku di her senaryoyek aborî de berxwedêr be - dilsoziya me bi sermiyanê zexm, derewîniya bihêz, û birêvebirina rîskê bêkêmasî ye.
• Em danûstandinên pêwîst dikin da ku di demek kurt de bikêrhatî bimînin, di heman demê de veberhênana ji bo pêşerojê jî berdewam bikin.
• Em fam dikin ku pargîdaniyan sermiyanê xwe spartine me, û em lê dinêrin ku wê bi rengek kêrhatî bicîh bikin û li ser wê vegerek guncan bistînin.

Divê ez deqeyek li ser rêveberiya sermiyanê bidim berî ku ez bidim girtin. Wekî ku min berê jî ji we re got, ji ber ku bahozên hawîrdorê hêsantir dibin û qezenckirina me xurttir dibe, em li bendê ne ku mezinbûna domdar a pargîdanî di serî de ji hêla sermiyanê ku ji hêla dahatan ve hatî hilberandin piştgirî bibe, ya ku tewra di sala-2022-an de jî bi sînor Li hêviya sala 2023 -an, em salek din a mezinbûna bîlançoyê ya bihêz dibînin ji ber ku destpêkên xerîdarên me leza karsaziyê xurtir dikin û em xebata xwe didomînin da ku dahata berjewendiya net baştir bikin. Ji bo ku em piştrast bikin ku pargîdanî dikare li gorî bayê ku hîn pêşve neçûye bizivire û kar bike, me îsal serê salê 400 mîlyon kr li paytextê bi navgîniya pêşniyara xweya bijare ya yekem-tercîh kirî. Me ev wekî awayek lêçûn-bandor, ne-dilpak dît ku piştgiriyê bide mezinbûna meya domdar. Hûn dikarin piştrast bin ku em dilsoz dimînin ku tenê asta sermiyanê ku ji bo birêvebirina karsaziyên xwe guncan e biparêzin û ku em ê li tiştek din ji wê astê vegerin xwedan. Em amade ne ku ajotina xwe bidomînin bêyî ku em li benda alîkariya jîngehê bin. Em ji bo mezinbûna kêrhatî, bi bîlançoyek saxlem û çavkaniyên ku ji bo hewcedariyên xerîdarên xwe hewce ne, cîh digirin. Dibe ku ev dorpêçiya herî paşîn a bêhêvîtiyê nebe paşiya paşîn a di rê de li ser riya aboriyek tendurist, lê em amade ne ku ji xerîdar re xizmetê bikin, sozên xwe bicîh bînin, û ji bo demek dirêj fransizek geş ava bikin.

Dilrast,

Arnold Koller Jr.