Nameya CEO

Hevalek nêzîk carek pêşniyar kir ku divê nameya min a salane ji hevkarên pargîdaniyê re were çêkirin mîna ku ez bi hevkarek karsazê ku tevahiya salê ji karsaziyê dûr ketibû re biaxivim. Hevalê min pêşniyar kir ku name nameyek zelal û berbiçav pêşkêşî dike, bêyî ku bizivire an biaxive. Ji ber dijwariyên sala çûyî, min hewlek zêde da ku ez rêberiya wî bişopînim da ku vê nameyê ji we re, hevkarên min ên berhevker re amade bike.

Encamên meyên giştî yên sala 2022 -an çîroka pargîdaniyek li ser rêgezek mezinbûnê ya zexm vedibêjin, potansiyela tevahî ya ku naha ji hêla faktorên hawîrdorê ve hatî veşartin ku divê di dawiyê de kêm bibin.

Me di şeş çaryekan de ji destpêka 2021 -an heya nîveka 2022 -an, dema ku rêjeyên faîzê nisbeten aram bûn, me dahat û dahata pêşkeftî radest kir. Em bawer dikin ku hewildanên me dê dahat û dahatiyek girîng bide.

2022 dikare di sê daxuyaniyan de were kurt kirin:

• Em ji pirsgirêkên aborî yên wê rojê ne bêpar in, lê em li ser gihandina encaman di warên ku em dikarin kontrol bikin de ne.
• Di demên dijwar de, em ji stratejî û pêşîniyên xebitandinê re dilsoz dimînin - ji ber ku ew dixebitin.
• Em hêzek dahata girîng ava dikin ku dê digel baştirbûna hawîrdorê ji xwedan pargîdaniyên me re were şandin.

Em performansa darayî ya xwe bi du awayan dinirxînin. Pêşîn, em li metrîkên xerîdarên xwe mêze dikin. Ma em ji bo demek dirêj fransizek xurt ava dikin? Piştre, em li encamên sala xweya niha dinêrin. Ma me dahat û dahat zêde kir? Li ser her du pîvanan, me digel demên dijwar ên aborî di sala 2022 -an de encamên bikêr peyda kir.

Xerîdar berdewam kir ku sermiyanê xwe bidin PSS, di sala 82.3-an de 2022 mîlyar kr malên nû yên nû (bêyî herikên yek carî). Dibe ku pîvana meya herî girîng a serfiraziyê hêza domdar a karsaziya me û baweriya xerîdarên me ye.

Tevahiya hebûnên xerîdar ji hêla karsaziyê ve

(Di dawiya salê de bi mîlyaran)

Me di hawîrdorek dijwar de mezinbûna dahat û dahatê hilberand. Dahatên meyên net di 4.7-an de 2022 mîlyar kr bû, ji sedî 10 zêde bû di sala 2021-an de. Dahata net di 864-an de 2022 mîlyon kr bû, ji sedî 90-sal zêde bû. Di sala 29.7-an de marjînala meya pêş-bacê ji sedî 2022 bû, û dahata dilşikestî ya ji bo her parvekirinek gihîşt kr0.70.

Wekî nîşanek din a hêza bingehên me yên bingehîn, ji şeş mehên ji Januaryileya 2021-an heya Hezîrana 2022-an, heyamek ku rêjeyên faîzê bi rêkûpêk domdar dimînin, me ji sedî 22 dahat û dahata xebitandinê ya berî bacê ji sedî 80 zêde kir.

Stratejiya me bi qasî ku serketî ye jî hêsan e: Em karsaziya xwe "bi çavên xerîdar" ava dikin.

Pir caran di cîhana karsaziya îroyîn de, mirov tiştan zêde tevlihev dikin. Li PSS, em tiştan hêsan dikin û stratejiya xwe li dora Qanûna Zêrîn ava dikin. Baweriyek me ya bingehîn heye ku ger hûn bi xerîdar re tevbigerin wekî ku hûn dixwazin bi we re were derman kirin, xerîdar dê bêtir karsaziyê bînin û dê heval û endamên malbata xwe bişînin.

Em li şûna mezinkirina qezencê ya demkurt balê dikişînin ser mezinbûna demdirêj. Di demên dijwar de, hin pargîdan neçar dibin ku li ser pişta xerîdarên xwe danûstandinan bikin. Ne li PSS. Em ê biryaran tenê ji bo hilberîna destkeftiyên ku hem demkurt û hem jî kurtbîn in, nedin.

Pênc pêşengên meyên xebitandinê ji me re dibin alîkar ku em stratejiya xweya ku li ser xerîdar baldar e wergerînin çalakiyê.

1. Kirîna xerîdar a cihêreng
2. Monetization-win-win
3. Parastina xerîdar a demdirêj
4. Dîsîplîna lêçûnê
5. Rêveberiya sermayeya bi bandor

Ji bo karûbarên veberhêner meylên pêşdebirên xerîdar

Tevî ku çalakiyên me balê dikişînin ser bidestxistin, diravdanîn, an ragirtinê, wan yek tiştek hevpar heye: Ew têne sêwirandin ku ji bo parvekirinek mezinbûna demdirêj a berbiçav bidin.

Jîngeha rêjeya faîzê ya tomar-kêm a heyî pîvandina pêşkeftina ku em di avakirina hêza dahatiyê de dijwar dikin dijwar dike. Lêbelê, nirxandinek baldar pêşkeftina ku me di dema qeyrana darayî de kiriye destnîşan dike.

Hêza EPS

Çaryeka rekora fîrmaya me ya ji bo dahatan çaryeka duyemîn a 2020 -an bû, dema ku me ji domandina operasyonan her par0.27 kr qezenc kir. Ger em ji Q2 2020 -an heya çaryeka duyemîn a 2022 -an heman hawîrdora aborî bicîh bikin û guheztinek din çênebin, em ê per parve 0.39 kr bi dest bixin. Tenê sê sal şûnda, ger şert û merc domdar bimînin, em ê hêza xweya EPS -ê ji sedî 44 zêde bikin, heya kr0.39.

Performansa meya 2022 -an piştrast dike ku PSS di rêça rast de ye. Gava ku em li 2023 -an û şûnda dinihêrin, em ê bi stratejiya xweya "bi çavê xerîdar" qursê bidomînin, û em ê berdewam bikin ku balê bikişînin ser pêşîniyên xebata xweya serketî.

Armanca me ne tenê avakirina hêza dahatê ye, lê di heman demê de ku jîngeh baştir dibe em wê radestî pargîdaniyên me bikin.

Gava ku ez vê nameyê dinivîsim, dijwar e ku meriv bibîne ku hawîrdora aborî di demek nêz de bi astek girîng baştir dibe. Gava ku em berbi 2023 -an ve diçin, em bi hilbijartinek serokatiyê ya tûj, birînbar û girîng re rû bi rû ne. Digel vê yekê, em berdewam dibin şahidê pirsgirêkên deynên serwer ên li Ewrûpayê, delewerkirina domdar a xerîdar, û sozên awarte yên Reserve Federal ji bo domandina rêjeyên faîzê di astên kêm-tomar de.

Digel vê yekê, tîmê rêveberiya we balê dikişîne ser berdewamkirina avakirina marqeya PSS û franchise, ku bi mîlyonan zêdetir xerîdar re xizmet dike û bi mîlyaran dolaran sermayeyên nû berhev dike. Her roj, em hewildanên xwe ji bo avakirina hêza dahatê ya ku dê sûd werbigire parvekarên meyên demdirêj bikar bînin. Ji ber ku em hemî pê dizanin, dijwariyên îroyîn dê herheyî nemînin.

Spas ji bo baweriya we. Bi germî,

Dilrast,

Joseph J. Deiss Jr.